UBC EXP :“赢在执行”
在余世维的管理课程中,“赢在执行”是很经典的课程之一,企业运作过程中,不折不扣的执行是制胜宝典之一。
参与UBC的推广已近2个月了,在工作中体会最深的就是执行力的重要性。在网站运营之初,虽已制定较为详细的运营方案和执行策略,以及带动目标实现的关键点,但很多细节的方案都没有执行起来。
由于种种原因,各地组委会无法及时将参赛者的资料提供给官网,导致我们一直无法将参赛者的信息网站的登录在官网。负责的同事很强调参赛者资料的完善性,认为这是导致运营状态不良的主要原因。
在余世维的管理课程中,“赢在执行”是很经典的课程之一,企业运作过程中,不折不扣的执行是制胜宝典之一。
参与UBC的推广已近2个月了,在工作中体会最深的就是执行力的重要性。在网站运营之初,虽已制定较为详细的运营方案和执行策略,以及带动目标实现的关键点,但很多细节的方案都没有执行起来。
由于种种原因,各地组委会无法及时将参赛者的资料提供给官网,导致我们一直无法将参赛者的信息网站的登录在官网。负责的同事很强调参赛者资料的完善性,认为这是导致运营状态不良的主要原因。
起初,在制定UBC官网策略的时候,未感觉到太大的难度。对于这样的活动,其实大都有成型的套路。只要主策略没问题,细节策略可以根据实际情况进行调整。
官网所承载的作用无非是以下几条:
1、将官网作为载体,通过网络对活动进行推广和传播;
2、配合线下活动,线上呈现丰富的赛事相关报道;
3、参赛者show,给参赛者一个展示自我风采的渠道,与关注者形成互动;
通常,为配合官网的运营,都会搭建官网论坛、官方博客,以增强官网的互动性,给参赛者之间、参赛团队与关注者、参赛团队与组委会相互交流的场所;
因此,在制定运营策略的时候,都是围绕内容、互动、推广3个方面进行策划的。
在袁胖子的建议下,决定把UBC官网的经验,写作一个系列,分享一下自己的体会。
也许,里面有正面的,也有负面的;
有自己的经验之谈,也有自己的糊试乱想;
有借鉴别人的想法,也有缺失方面的总结;
UBC的项目背景:
UBC,全称“大学生创业大赛”,是由国家教育部主办、所在公司承办,面向全国大学生的创业大赛。大赛分为省市赛、区域赛、总决赛三个阶段。
大赛主要以沙盘等电子竞技软件为比赛平台,参赛者模拟进行企业经营,体验真实的创业之旅。 大赛是线下举行,并通过官方网站的建设为大赛提供对外传播通路。
UBC EXP文章:
文章待续。。。。
这篇文章早以整理好初稿,原本不想发的,但作为这段工作经验的总结,还是糊试乱想一下吧。
UBC大赛页面设计进行过2种不同风格的设计,内容上也经历过5个版本的改动,但最终上线的效果,并不是我说期望的,在内容表现形式上,我觉得是最弱的。
以UBC大赛为例,谈谈我是如何进行这个专题策划的。我会模拟用户从搜索引擎链接到UBC大赛网站的行为: