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	<title>Kathie‘s 布拉格 &#187; 工作管理</title>
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		<title>工作&amp;时间管理培训后感</title>
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		<pubDate>Fri, 31 Jul 2009 11:16:00 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[工作体会]]></category>
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		<description><![CDATA[&#160;&#160;&#160; 《工作、时间管理》培训原本是给部门实习生培训的，我作为实习生导师，有幸参与。培训中涉及到了作为职业人应具备的职业技能、工作方法。 &#160;&#160;&#160; 虽说培训是针对初入职场的实习生，但对我这个职场“老油条”来说，也是非常受用的。听着培训，感触颇多，一面回顾自己的职业生涯发展，一面对照自己是否具有良好的工作习惯。 　作为职业人，任何工作都可以用四个步骤进行诠释：计划－执行－结果－反馈； 计划 &#160; 做任何工作，首先要干的事情就是计划，设置此项工作策略、目标以及执行计划。俗话说，万事开头难，有了好的计划，才能确保工作的执行有了依据。 执行 &#160; 按照制定的计划，不打折扣的，逐步的去推行和实施；在执行过程中，通常会遇到与其他同事的协同和配合，往往中容易偏离原定计划，因此在执行过程中，需要以计划目标为导向，形成强有力的推动。 结果 &#160; 在计划过程中，往往需要拆分成多个执行节点，不同的时间节点，需要计划不同的目标。以目标结果为导向，来评估执行效果，是否达到预期，若达不到，则需要重新进入计划阶段，调整策略； 反馈 &#160; 执行到某节点，无论是否产生最终的结果，都需要及时向领导或部门反馈。使业务口相关的同事能清楚的了解进展情况，对以后的工作进行更好的配合； &#160; &#160; 时间管理是计划和执行工作的方法之一，如何排列工作进行优先次序，重要&#38;非重要、紧急&#38;非紧急事项应如何处理。时间管理在公司倡导的也比较多，我参加新员工培训时，《高效能人士的七个习惯》也是作为重点课程进行学习。 &#160; 在日常的工作中，我们经常感觉到大部分时间都会用在处理紧急&#38;非重要的事情。每天会议不断，自己部门的会议要开，其他部门的会议也要参与，一周工作总结下来，啥事情没干，都花在开会上了。不对自己的时间进行管理，执行过程就会一片混乱，当然也无法达成预期目标，呈现结果。]]></description>
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