在余世维的管理课程中，“赢在执行”是很经典的课程之一，企业运作过程中，不折不扣的执行是制胜宝典之一。

   参与UBC的推广已近2个月了，在工作中体会最深的就是执行力的重要性。在网站运营之初，虽已制定较为详细的运营方案和执行策略，以及带动目标实现的关键点，但很多细节的方案都没有执行起来。

    由于种种原因，各地组委会无法及时将参赛者的资料提供给官网，导致我们一直无法将参赛者的信息网站的登录在官网。负责的同事很强调参赛者资料的完善性，认为这是导致运营状态不良的主要原因。

    但我却并不这么认为。团队资料的完善，只是一方面的原因，而且我有一段时间主要的工作量都花在与各地组委会负责人沟通，索取完善的资料。当时官网的QQ群人数已达到300多人，这些用户大部分都是参赛院校的学生，通过对这群用户的引导，完全可以参与到官网，为论坛、博客贡献内容；而且这些策略之前都是有制定的，如：论坛版主的公开招募、开辟用户关注话题讨论版块，以及一些拉动用户活跃度的小活动等等。

    由于对用户的拉力不够，导致用户对官网内容的贡献度一直很低。访客们主动加入话题探讨以及写博客的用户非常之少，大都集中关注于团队的拉票，甚至一些拉票的作弊行为。

     在大家开会风暴的过程中，往往大家都会有很多很好的点子，但最终能执行下去的确寥寥无几。 因此，在制定区域赛运营方案的时候，我不太关注需要其他人的配合的执行，需要把握住我能落地的关键点。对于协同部门的配合，我们也只提建议，采不采纳或者执不执行，只有让协同部门自己去决策了。